¿Dónde está el problema?
En Nova Chile, Sofía coordina las materias de inclusión. Una jefatura le escribió antes de cerrar un proceso de selección. Presiona «Abrir mensaje» para leerlo.
Tienes un mensaje sin leer.

¿Qué debería responder Sofía?
Inclusión laboral y enfoque de derechos
Presiona reproducir. Los subtítulos (CC) siguen la voz y puedes saltar entre capítulos.
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Tres miradas sobre la discapacidad
Cada tarjeta muestra una forma de entender la discapacidad que ha existido en la historia. Tócala para voltearla y descubre dónde pone el problema.
¿Dónde pone el foco cada frase?
Son frases que se escuchan en Nova Chile. Arrastra cada una a la columna que corresponde, o tócala y luego toca la columna.
Cinco tipos de barrera en el trabajo
Toca cada tipo de barrera para ver qué es, un ejemplo de Nova Chile y una acción posible.
plena
Selecciona un tipo de barrera para ver la explicación.
El primer día de Tomás

Decisión 1 · ¿Qué hace la jefatura de Finanzas?
Resuelve el momento, pero Tomás pierde autonomía y privacidad: otra persona conoce y completa sus datos. Las barreras siguen ahí para la próxima vez.
Ayudar no es lo mismo que eliminar la barrera.
Trasladar el problema a la persona es la lógica del modelo médico. Un PDF escaneado y un formulario inaccesible son barreras digitales que la organización debe corregir.
¿Quién puede cambiar el documento y el formulario?
La jefatura pregunta en vez de suponer, activa a quienes pueden corregir las barreras y Tomás conserva su autonomía. Personas entrega el reglamento en un documento accesible esa misma semana.
Sigue con la segunda decisión.
Decisión 2 · ¿Qué propone Sofía?
Resolver caso a caso obliga a cada persona a pedir y esperar. Las barreras que se conocen deben corregirse para todos.
Piensa en quienes llegarán después.
Un procedimiento separado puede terminar en segregación: las personas con discapacidad viven una inducción distinta al resto. Es mejor que el proceso común sea accesible y, cuando haga falta, sumar ajustes.
¿Se puede hacer accesible el proceso de todas las personas?
Sofía pasa de un ajuste individual a una mejora del proceso: los materiales accesibles benefician a muchas personas y evitan que la barrera se repita. Eso es pensar desde las barreras.
Caso resuelto.
¿Qué tan claro quedó?
Cinco preguntas. Necesitas al menos 80% (4 de 5) para finalizar la lección. Si no lo logras, puedes reintentar.
Tu mapa de barreras
Piensa en un proceso real de tu organización. Identifica una barrera, clasifícala y propone una acción para eliminarla. Luego genera tu mapa y compáralo con la respuesta modelo.
Finalizaste la Lección 1.1
Ya puedes explicar qué es la inclusión laboral, distinguir las tres miradas sobre la discapacidad y reconocer los tipos de barrera que una organización puede eliminar.
Fuentes: Ley N.° 20.422 (art. 5); Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad (ONU, 2006), arts. 2 y 27. Verifica el texto vigente en bcn.cl. Narración: voz sintética de código abierto (Chatterbox). Nova Chile y sus personas son ficticias.